《哈佛商業(yè)評(píng)論》近期發(fā)布的一篇文章《解決衰退》，北京vi設(shè)計(jì)公司科學(xué)研究了以往三個(gè)衰退中不一樣企業(yè)北京vi設(shè)計(jì)的成效，發(fā)覺選用“ Janus”發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)永遠(yuǎn)是最順利的。實(shí)際來(lái)講，這種公司將根據(jù)經(jīng)營(yíng)效果來(lái)管理成本與對(duì)市場(chǎng)拓展和財(cái)產(chǎn)項(xiàng)目投資的項(xiàng)目投資緊密結(jié)合。很有可能結(jié)果的不確定性為全部雜貨商當(dāng)今的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)性。而不是見到不確定性為原因，堅(jiān)持不懈應(yīng)用你任何東西都了解， 可是，它' SA的最主要風(fēng)險(xiǎn)性，現(xiàn)階段的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式已不能達(dá)到以后顧客的要求。如今恰好是情況下根據(jù)迅速試著新理念并重新定位購(gòu)物者的部位而不是以前的地方來(lái)掌握不確定性。假如北京vi設(shè)計(jì)公司要最先注重一個(gè)主題風(fēng)格，那便是對(duì)“便捷”的徹底改變。誰(shuí)可以以承受的了的成本處理這個(gè)問(wèn)題，就可以徹底改變一代人的食品類產(chǎn)品。在我們超過(guò)第一個(gè)月的經(jīng)營(yíng)錯(cuò)亂時(shí)，請(qǐng)考慮到與跨職責(zé)精英團(tuán)隊(duì)一起建立skunkworks新項(xiàng)目。合肥市護(hù)膚品品牌設(shè)計(jì)公司該團(tuán)體對(duì)有可能的修復(fù)結(jié)果產(chǎn)生觀點(diǎn)，比如到年末修復(fù)與2年事情造成的比較嚴(yán)重衰退。緊緊圍繞銷售市場(chǎng)中的革新及其怎樣調(diào)節(jié)藝術(shù)創(chuàng)意。應(yīng)用加快的力技術(shù)性迅速評(píng)定顧客在家里的假定。不必以她們的回答為核心-她們沒法預(yù)測(cè)分析它們的將來(lái)個(gè)人行為-可是，她們確實(shí)會(huì)因?yàn)樵庥龅奶魬?zhàn)及其為解決這種挑戰(zhàn)而進(jìn)行的VI調(diào)節(jié)而大有作為。應(yīng)用計(jì)劃方案和顧客判斷力來(lái)明確和擇優(yōu)考慮到可以回應(yīng)當(dāng)今新形勢(shì)和 能夠 重設(shè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案以便未來(lái)修復(fù)。應(yīng)用VI設(shè)計(jì)最后的沖刺來(lái)迅速示范點(diǎn)藝術(shù)創(chuàng)意，以評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和可行性分析。對(duì)不成功覺得令人滿意，并了解到這依然能夠 告之修復(fù)逐漸時(shí)能夠 開展拓展的內(nèi)容。根據(jù)開展這種睿智的項(xiàng)目投資來(lái)使用新解決方法，自主創(chuàng)新雜貨商將比競(jìng)爭(zhēng)者領(lǐng)跑12至18個(gè)月。另一方面，延遲時(shí)間項(xiàng)目投資并依靠迅速跟蹤對(duì)策將很有可能會(huì)造成股權(quán)永久性損害。大家覺得，當(dāng)今的不確定性給予了強(qiáng)有力的管理者能夠 用于獲得將來(lái)顧客的銷售市場(chǎng)動(dòng)蕩不安。